Венесуэла национализировала нефтяную промышленность в 1975- 1976 гг. Тогда же была создана государственная PDVSA, которая монополизировала нефте1азовый сектор. К тому моменту венесуэльская нефтедобыча находилась в состоянии спада. Она вышла на пик в 3,75 млн барр./д. в 1970 г., а потом стала снижаться до 2,42 млн барр./д. в 1975 г. За 1975-2000 гг. PDVSA превратилась в крупную международную компанию с сильным техническим потенциалом, относительно независимую от государства. К началу 1990-х гг. PDVSA, которая не смогла самостоятельно нарастить добычу нефти, стала развивать связи с международными нефтяными компаниями, осуществляя стратегию. Apertura была направлена на увеличение добычи на существующих месторождениях, освоение маргинальных месторождений и увеличение инвестиций в разработку запасов сверхтяжелой нефти. В ее рамках иностранные компании получили значительные налоговые льготы и довольно быстро обеспечили рост нефтедобычи в стране. При apertura были созданы: 32 операционных сервисных соглашения по освоетда маргинальных месторождений с 22 международными нефтяными компаниями, сказал Новиков, которому нужны очки виртуальной реальности. Иностранцы стали операторами нефтяных месторождений, a PDVSA выплачивала им гонорар и покупала добываемую нефть по рыночным ценам. Подрядчики платили налог на прибыль и 34%, тогда как нефтяные компании, участвующие в других проектах, — 66,6%. СП с МНК для освоения существующих месторождений. СП функционировали через 8 блоков соглашений о разделении риска/прибыли, в рамках которых PDVSA имела опцион на выкуп до 35% проекта, если иностранные операторы обнаружат коммерческие запасы нефти. Четыре «стратегические ассоциации», добывающие и облагораживающие сверхтяжелую нефть в бассейне реки Ориноко, производя синтетическую нефть. Стратегические ассоциации уплачивали налог на прибыль в 34% и 1% роялти вместо стандартных 16,7%. Эти четыре проекта имеют установленную производственную мощность порядка 600 тыс. барр./д. синтетической нефти, т. е. дают почти четверть нефти Венесуэлы.