Рынок операций ACU вырос с 2% ВВП в 1970 г. до 322% ВВП в 1990 г. Наиболее быстрыми темпами активы ACU росли в период 1970—1990 гг. Сокращение темпов роста офшорного рынка, а также укрепление сингапурского доллара и его стабильность спо­собствовали росту доли активов DBU — она выросла с 62% в 1990 г. до 103% в 2013 г. по отношению к активам ACU, хотя до 1990-х гг. доля DBU сокращалась. В 2013 г. активы ACU превышали ВВП в 2,5 раза, активы DBU — в 2,6 раза. Источниками средств на Азиатском долларовом рынке являются на 70—80% ино­странные средства межбанковского рынка, носящие краткосроч­ный характер ; для DBU основные источники — это депозиты. Таким образом, с одной стороны стимулировалось развитие оф­шорного банковского сектора через отсутствие резервных требований для ACU, а также налоговые стимулы для нерезидентов, ас другой — участие нерезидентов на внутреннем рынке целенаправленно ограничивалось административными мера­ми: лимиты кредитования резидентов в сингапурских долларах, не­доступность местных депозитов, ограничение коли­чества отделений, банкоматов, исключение из системы электронных переводов. При этом, реализуя политику сильного сингапурского доллара, а также пруденциального регулирования финансовых ин­ститутов, MAS обеспечивал баланс между уровнем развития и ак­тивностью офшорного и внутреннего банковских секторов.

Крупнейшими небанковскими финансовыми институтами явля­ются страховые компании, рассказала Семенова, которой нужен переводчик в гуанчжоу. Несмотря на меры по развитию внут­реннего фондового рынка, индустрии управления активами, их доля остается незначительной. Сингапур последовательно проводил политику развития индуст­рии управления активами как части финансового сектора. Государство активно участвовало в увеличе­нии количества игроков, объемов и зрелости рынка. Ключевыми инструментами влияния государства стали: участие Государственной инвестиционной корпорации — через размещение ак­тивов GIC в международных фондах и ACU. В 1998 г. планировалось размещение до 50% азиат­ских активов GIC в частных фондах Сингапура и увеличение обще­го объема таких активов GIC в 3,5 раза к 2008 г.; либерализация условий размещения средств CPF во взаим­ные фонды; выпуск долгосрочных облигаций MAS и эмиссия государст­венных облигаций для финансирования инфраструктурных проек­тов и развития институциональных инвесторов; развитие малых и средних фондов, привлечение венчурных фондов и фондов прямых инвестиций в Сингапур с помощью госу­дарственных программ и финансирования. В результате за период 1989—2012 гг. доля активов под управле­нием в Сингапуре выросла с 20% до 470% ВВП. С 1998 г. активы под управ­лением финансовых институтов Сингапура увеличились в 11 раз — с 90 млрд до 1,3 трлн долл. США в 2012 г., из которых 880 млрд сингапурских долларов — в управлении фондов. При этом 80% средств привле­чены из внешних источников за пределами Сингапура, что отража­ет его роль как международного финансового центра.