Новые предприятия функционируют в условиях отсутствующей или сложной для интерпретации информации, т. е. решения и действия должны осуществляться в условиях неопределенности и двусмысленности. В таких ситуациях традиционное планирование бизнеса представляется неуместным. Вместо того чтобы навязать новым предприятиям традиционные методы планирования, разработанные для существующего четко определенного бизнеса, целесообразнее использовать другой подход к планированию, который основан на поэтапном методе. После определения целей для нового предприятия определяются значимые этапы, необходимые для достижения каждой из задач, и планирование сосредоточивается на переходе от одного ключевого этапа к другому.
Аккумуляция ресурсов в новых предприятиях. Новое предприятие по определению является неопределенным, с чем связано существование множества проблем на этапе его запуска в корпоративном контексте, которые приходится преодолевать руководству компании. Эти проблемы могут быть просуммированы следующим образом: руководителям венчурных предприятий приходится решать проблемы легитимности — как внутри, так и вне фирмы; новым бизнесам внутри корпорации зачастую катастрофически не хватает ресурсов — они вынуждены конкурировать изнутри с устоявшимися департаментами; менеджеры нового бизнеса зачастую сталкиваются с организационным сопротивлением и инертностью. Каким образом менеджеры новых предприятий могут справиться с этой ситуацией?